شركة نسيج اللاذقية (اللاذقية)

 المنسوجات مصنع / النسيج  أضف تصنيف

شركة نسيج اللاذقية من شركات القطاع العام التابعة للمؤسسة العامة للصناعات النسيجية, تقع الشركة إلى الجنوب من مدينة اللاذقية قرب القرية العربية وتنتج الأقمشة القطنية الخامية بمواصفات عالية الجودة لا سيما بعد عملية استبدال المرحلة الأولى من الأنوال القديمة بخط نسيجي متكامل ووضع هذا الخط بالاستثمار من منتصف عام 2002 وإنتاجها يواكب التطور لهذه الصناعة.
واقع عمل الشركة: يقول المهندس وفيق بو عيسى المدير العام للشركة:
بداية بلغ مجموع الاستخدامات والايرادات لغاية الربع الثاالث لعام2006 /3315753/ ألف ليرة سورية ومجموع الموارد/348577/ ألف ليرة سورية فكان الربح التجاري/17004/ ألف ليرة سورية هذا في القسم الحديث أما القسم القديم فقد بلغت مجموع الاستخدامات 228468 ألف ليرة سورية ومجموع الموارد 130000 ألف ليرة سورية والعجز التجاري98468 ألف ليرة سورية ومن الملاحظ هناك عجز تجاري على الخط القديم يعود سببه إلى عدم امكانية تحقيق الطاقة العقدية على الأنوال القديمة إذ في أحسن الأحوال لا يمكن الوصول إلى أكثر من 50% من هذه الطاقة وذلك نظراً لقدم هذه الآلات ولصعوبة تأمين القطع التبديلية اللازمة لها, حيث توقف إنتاجها في بلد المنشأ منذ عدة سنوات إضافية لكون إنتاجها غير مسوق نهائياً ويصلح فقط لأكياس المطاحن ولذا فإن كمية المنتج مرتبطة بحاجة الشركة العامة للمطاحن وإلا فان المنتج سيكون في المستودعات هذا مع الإشارة إلى وجود عمالة فائضة تقدر أجورها بـ 96000 ألف ليرة سورية لم تدخل في حساب الخسائر.
ومن جهة أخرى لو تتبعنا خطة الشركة الإنتاجية لشهر أيلول والتراكمي لغاية 30/9/2006 نلاحظ من الوضع الإنتاجي الإجمالي للأنوال القديمة والحديثة نلاحظ أن ما كان مخططاً له من أقمشة قطنية خامية قد بلغ 263 طناً وفعلياً 265 طن والمنفذ101 طن وفعلياً في 2005 بلغ 282 طناً بزيادة أو نقص 17 هذا في شهر أيلول أما التراكمي لغاية 30/9/2006 فقد بلغ المخطط من الأقمشة القطنية الخامية 2488 طناً والفعلي 2153 طناً والمنفذ 88 طناً وفعلياً2005 بلغ 1941 طناً أو النقص 212 طناً وانتاج الأقمشة القطنية الخامية بألف م.ط فقد كان مخططاً لها 920 طناً وفعلياً 740 ألف م.ط بزيادة أو نقص 23 ألف م.ط لشهر ايلول والتراكمي مخطط له 8634 ألف م.ط وفعلي 6655 ألف م.ط ومنفذ 77ألف م.ط والزيادة أو النقص 279ألف م.ط.
وبالكيلومتر حدفة فقد كان المخطط 3120 كم/ حدف ومنفذ 64كم/حدفوفعلياً 1989كم/حدف الزيادة أو النقصان 280كم/حدف هذا لشهر أيلول والتراكمي فقد كان مخططاً 28878 كم/حدف وفعلياً17924كم/حدف ومنفذ 62كم/حدف فعلياً 2005 هو17783كم/حدف الزيادة أو النقص بلغت141كم/حدف.
المبيعات الاجمالية للانوال الحديثة والقديمة للاقمشة القطنية الخامية لشهر أيلول:
كان مخططاً 920ألف م.ط وفعلياً629 ألف م.ط منفذ68الف م.ط فعلياً2005 بلغ 956الف م.ط الزيادة أو النقص 327 والمبيع بوحدة ألف ليرة سورية هي على التوالي مخطط 38673,58670 فعلياً,66منفذ,فعلياً2005هو 50656,زيادة أو نقص8634 ألف م.ط الفعلي 5488 ألف م.ط المنفذ63الف م.ط فعلياً 2005هي 7628 الف م.ط الزيادة أو النقص 2180 ألف م.ط والمبيع وأيضاً الوحدة بألف ليرة سورية هي على التوالي :مخطط547447 فعلياً2637040 منفذ 480 فعلياً 2005 هو 33420 الزيادة أو النقص 70500.
والجدير ذكره هنا أن مخزون الأنوال الحديثة بتاريخ 30/9/2006 بلغ بكمية قدرها 2592 ألف م.ط وبزيادة عن بداية العام 667 ألف م.ط.
ومخزون الأنوال القديمة بتاريخ 30/9/2006 بلغ بكمية قدرها 1623 ألف م .ط وبزيادة عن بداية العام كمية قدرها 143 ألف م.ط أي ما مجموعه 4215 ألف م.ط وبزيادة عن بداية العام 810 ألف م.ط وفي قراءة للأرقام نلاحظ زيادة في الانتاج في عام 2006 عن العام 2005 ويعود ذلك لإنتاج أصناف جديدة محضر لها في فترة الصيف وسهلة التشغيل على الآلات فالخط الحديث 58 نولاً يتمتع بتقنية عالية وهناك عمال من أصحاب الشهادات يتميزون بقدرة ملحوظة على التعامل مع هذه الآلات.
مشكلات التسويق وحلولها:
لنبدأ بالحديث عن مشكلة التسويق من نهايتها فالتسويق متعثر نتيجة الاوضاع الخيرة التي مرت بها المنطقة وبالتالي عزوف التجار عن الاستجرار في كافة أصناف التجارة فترة الحرب التي امتدت 30 يوماً ولكن بعد هذه الفترة توافد التجار إلى الشركة وطلبوا أصنافا جديدة ونحن نتحضر لانتاجها وهناك مبادرة جديدة من مكتب التسويق المحدث في الشركة يلزم التجار باستجرار كافة الأصناف المتفق عليها منعاً للتخزين, هذه المشكلة التي تعاني منها الشركة فالتاجر يتقدم بطلب تشغيل يحدد الكمية فيه ويرسله للشركة حيث تتم الدراسة اداريا وانتاجيا وماليا ويتم حساب التسعيرة والوزن وهذا ما لاقى اقبالاً لدى التجار وخلق جواً من التفاعل بين الشركة والتجار بناء على المصلحة المشتركة فخرجنا مع التاجر باتفاق يثبت مصلحة الطرفين, وهناك هامش ربح الحد الأدنى هو3% حسب تعليمات المؤسسة العامة للصناعات النسيجية ونحن نسعى جاهدين لزيادة هذه النسبة ومن أهم العوامل المساعدة لزيادة هامش الربح تتم من خلال الخبرة المعمقة في السوق فانتاج بعض الأصناف المرغوبة في مواسمها يزيد من الإنتاج وبالتالي من التسويق والمعرفة المسبقة بهذه الأصناف أيضا تحرق الزمن وتعوض بالتالي بعضاً من خسائرنا.
كيف تتم المنافسة ؟
بالدرجة الأولى نحن نتحدى السوق من خلال جودة المنتج فإنتاجنا مشهود له على الصعيد الداخلي والخارجي وانوالنا قادرة على انتاج تراكيب نسيجية متعددة وهناك خطة لفتح اسواق خارجية وذلك من خلال دراسة نقوم بها لتصدير صنفين إلى ألمانيا, اضافة إلى الأسعار التي تلعب دوراً مهماً في المنافسة وهناك موافقة على بيع المخازين بأقل من سعر التكلفة للتخلص منها, وقد وعد التجار باستجرار كافة المخزون خلال فترة وجيزة, وسيتم ذلك من خلال مكتب التسويق والإدارة تسعى للمنافسة من خلال التعريف بالمنتج وبجودته وبتركيبته وبأسعاره من خلال النشاطات المتعددة ( الدعاية – الإعلان –الانترنت).
صعوبات وطموحات الشركة :
أهم الصعوبات التي تعاني منها الشركة هي الأنوال القديمة والتي خصص إنتاجها لتصنيع أكياس خامية للمطاحن لصالح الشركة العامة للمطاحن وحسب عقود مسبقة, أما الأنوال الحديثة فيعود أسباب انخفاض نسب التنفيذ إلى طرح كميات كبيرة من الأقمشة الأجنبية المستوردة في السوق المحلية وبأسعار منافسة لأسعار الأقمشة المنتجة مما اثر سلبا على نسب التنفيذ وأهم أهداف الشركة السنوية هي تحقيق الخطة الانتاجية والتسويقية وتخفيض التكلفة وضبط النفقات والاهتمام بالتدريب والتأهيل ورفع مستوى الجودة في الإنتاج وإتباع الأسلوب الجديد في الترويج للمنتج ودراسة السوق الداخلية والخارجية دراسة علمية منهجية أما أهداف الشركة المستقبلية فتتمثل في استبدال بقية الانوال بخط نسيجي متكامل يواكب متطلبات السوق من حيث النوعية والجودة وسرعة التنفيذ ونقوم الآن بإجراء دراسة جدوى اقتصادية جديدة بناء على توجيهات الجهات الوصائية وقد تم تشكيل لجنة لهذه الغاية كما تم ابرام عقد استخدام الالة مع شركة شاهين اخوان وهي من مصدر سويسري.
اخيراً الخطة الاستثمارية لعام2006 موقوفة بتاريخ 30/9/2006
أهم مشاريع الخطة استكمال مشروع استبدال الثاني لأنوال النسيج بطاقة 4.4 مليون م.ط مع تأهيل أرضيات الصالات مكان تركيب الخط الجديد مع إجراء بعض التعديلات (مدور) الاعتماد المخطط 1000 ألف ليرة سورية أهم الأعمال المنجزة دراسة الجدوى الاقتصادية بتمويل خارجي لدى هيئة تخطيط الدولة بالكتاب المرسل من قبل وزارة الصناعة برقم 1302/ص4/5 تاريخ25/5/2006 للمرة الثانية, وأيضا آلة تبريز واحدة باعتماد مخطط 1600 ألف ليرة سورية وتم إعادة تشكيل لجنة لاستقدام عروض بالتراضي بالقرار رقم 685تاريخ27/9/2006