Недействующий Хорский биохимический завод (Хор)

 заброшенный, неиспользуемый объект, закрытое/ликвидированное учреждение

Спроектирован красноярским институтом Сибгипробиосинтез. Начал строиться в 1972 году. 20 ноября 1980 года подстанция дала энергию на завод. Следом заработала на жидком топливе котельная. В январе 1981 года была получена первая технологическая щепа. 12 июня 1981 года подписан акт госкомиссии о приемке первой очереди завода по выпуску 12 тысяч тонн фурфурола в год. В августе этого же года отгружена первая цистерна фурфурола. В 1982 году биохимический завод стал головным среди заводов Дальневосточного объединения гидролизной промышленности, куда вошли Хорский гидролизный и Лесозаводский биохимический заводы. Генеральным директором объединения — директором биохимического завода был назначен руководивший ранее Лесозаводским заводом А. Ф. Демин, главным инженером — В. И. Тучин. В апреле 1984 года завод начал пробный выпуск кормового белка (дрожжей), акт госкомиссии на ввод мощности 25 тыс. т был подписан 30 сентября 1984 года.

Входил в 10-ку крупнейших заводов в мире подобного профиля. В его расцвет здесь трудились 1500 человек. Рядом находится целый городок панельных пятиэтажек, отстроенных для работников (местные прозвали это место «степь»).
Фактический выпуск продукции в период действия завода (1986–1993 гг.) не составлял и 25% от проектной мощности. Всё говорило о том, что завод имеет крупные конструктивные и строительные ошибки, не позволяющие ему выйти на проектные объёмы производства. В результате низкой производительности на предприятии сложились высокие элементы затрат (тепло, электроэнергия, амортизация, заработная плата) на производимую продукцию. Это привело к тому, что производимый здесь фурфурол по себестоимости был дороже в 10 раз, а дрожжи — в 4,2 раза, чем на Хорском гидролизном заводе (данные за 1993 г.). К концу 1993 г. долги предприятия возросли до 14 млрд руб. и в марте 1994 г. предприятие остановилось, а с апреля 1995 г. оно находится в стадии добровольной ликвидации. От предприятия отделены и переданы в ведение ЖКХ района котельная, очистные и водозаборные сооружения, а также тепловые, водоподающие и канализационные сети. Часть долга удалось погасить за счёт продажи имущества предприятия. Попытки продать предприятие по частям не удаются, фактическое состояние предприятия таково, что нужны десятки миллиардов рублей для того, чтобы возобновить производство.